物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業物流成本占GDP8%左右，中國物流成本占GDP17.8%以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業物流管理是粗放的，上至網絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、最佳實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。

n   理解物流管理戰略價值

n   識別企業物流八大浪費

n   掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用

n   第三方物流管理與控制

n   建立精益物流橋系統

第一部分：物流之于供應鏈之戰略價值

n  案例：為什么說二戰勝利源于物流的勝利

n  物流之于供應鏈的戰略價值    （圖示：蘋果的歷程）

n  中國物流成本現狀與美日差異

n  中國物流成本高之原因分析

n  物流成本之于財務價值（數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）

n  物流戰略如何影響企業戰略

n  企業物流優化三大目標

n  何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源 特點 基本框架  切入方式)

n  物流作為一種行為，難于管理---流程標準化為最大技巧

案例：倉庫員工開叉車飆車，不愛惜托盤，產品串味造成報廢情況，如何處理

第二部分：識別物流八大浪費及探索解決方案

第一講：運輸

n  案例：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？  

n  運輸浪費現象分析

n  運輸管理控制關鍵點

ü  運輸網絡規劃

ü  運營資源決策

ü  運輸環節

ü  運輸方式、條款選擇 （某空調企業）

ü  3PL的選擇與管理   （資質  成本  穩定性 關系管理 流程設計，成本節約運輸與倉儲技術）

案例討論：東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里？

案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?

案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？

案例分享：上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的最佳實踐

案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營戰略

案例討論：請針對案例背景設計最佳運輸模式

n  運輸管理的原則與工具（TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算）

工具： 《3PL運輸成本分析表》

第二講：倉儲

案例分析：蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里？

n  倉儲浪費面面觀（資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統 運營低效）

案例分析：謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營

案例分析：深圳某科技公司為什么銷售額增長，利潤率不增長？

n  高效倉儲管理要點（布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致

案例討論：上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里？

案例解析：深圳青啤13人管理24000平米倉庫，年流量50萬噸的運營實踐

案例分享：上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐

案例解析：深圳邁瑞醫療的布局規劃，深圳臻金工業材料的跟隨戰略

討論：對案例背景，您會如何決策規劃？

工具： 考核KPI  分揀方法論

第三講：搬運裝卸

案例解析：深圳某電聲企業布局有什么問題？

n  不為人之的搬運裝卸浪費現象（設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式）

案例：鹽田港的搬運優化效益分析

案例：廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示

n  搬運裝卸優化的四個方向（距離、環節、重量、次數）

案例：英國TESCO 優化搬運裝卸最佳實踐

案例：深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運

案例：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率，成本COST DOWN

n  搬運裝卸三大協同活動（標識  堆碼  布局）

工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

第四講：包   裝

案例：上?？得魉构棠臧b成本1000萬的優化策略

討論：美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析

n  包裝對運作的影響

n  包裝管理優化四方面 （材料  設計 方式 管理） 德國設備

案例：深圳東芝泰格在供應商改善包裝的最佳實踐

案例：從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起

案例：昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOWN

n  可視化包裝發現三大問題

案例：麥當勞面粉為什么用黑蓋子？

n  包裝自檢四步曲 

n  包裝管理發展方向

第五講：配   送

n  外部配送對成本及績效影響

n  配送策略確定模型

n  外部配送管理要點（路線優化：一點到多點，多點到多點 配載 人、車，單據，應收）

案例：某企業對過配送車輛利用率調整資源分配

n  配送環節的增值服務

n  配送管理原則

n  配送成本優化原則 

案例：深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式

案例：青島海爾與怡亞通的第三方配送模式

第六講：流通加工

案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密

n  流通加工與生產區別

n  流通加工的環節選擇

n  流通加工的方式（配合供應鏈延遲策略）

案例：宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫

第七講：時間浪費

案例討論：案例中企業哪些活動消耗了客戶LT

n  實物流與信息流

n  內部作業流分析

n  壓縮時間方向

案例分享：浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實

理論分析工具：利特爾定律

第八講：管理浪費

討論：傳真 ，郵件方式下的信息流如何影響物流績效？

n  信息處理 （信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真）

n  業務流程  （集權導致過多審批  過多查漏補缺）

n  知識浪費

案例：福特汽車信息化實現流程優化

案例：美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期LT的實踐

工具：ECRS

小 結：歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

第三部分：從知道到實現（HOW）

第一講：實現精益手法

n  發現問題工具   （5W   ABC）

n  解決問題工具  （IE手法）

n  實施項目工具

第二講：實施精益物流

n  構建精益管理組織

n  搭建精益“物流橋”  物流橋模型：紀律、能力、流動

n  培育精益企業文化

第三講：小結

n  培訓績效轉化工具表 531模型

n  構筑職業夢想：平衡輪 

n  提問與問答

申明江  老師簡介

物流采購供應鏈實戰管理專家

現任：北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理

現任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員

現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、

《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。